一、高度重視，落實供水“責任線”

 

　　供水公司作為民生企業，必須將保證供水放在首要位置。特別是夏季氣溫高，用水量特別大，高峰供水對城市供水企業是一個考驗，供水公司召開專題會議強調全體干部職工對于今夏高峰供水要有正確認知，不能盲目樂觀，需嚴肅對待，以強烈的責任感積極展現行動力。

 

　　二、科學調度，構筑供水“保障線”

 

　　供水分調度中心積極對接原水供水泵站、集團調度、營業公司等相關單位，提高供水壓力，保障區域供應。健全聯動機制，加強供水異常預警，做好工藝運行、管網水量壓力數據的分析，實現高效聯合調度，確保高峰期平穩運行。

 

　　三、統籌規劃，嚴守供水“生命線”

 

　　加強設備的安全隱患巡檢制度、提高維修效率。東水廠在完成6臺機組改造的基礎上，運行一體化沉淀池和膜車間的啟用可每天提升2萬噸制水能力，增容泵房水泵的啟用可提高日供水能力2萬噸；清源水廠更換了出廠閥門，提升供水流量，通過提升清水池可利用容積，增大水廠調蓄能力；西水廠利用調蓄加壓，可實現轉輸0.3萬噸/日能力，每日7：30—11：00加壓供水）緩解西片區東水廠高峰流量不足。水廠根據水質情況及時調整加藥量和加氯量，保證出廠水水質優良，根據藥劑消耗情況，及時補充，保證高峰期藥劑存儲充足。

 

　　四、組織管理，保障供水“安全線”

 

　　生產形勢嚴峻，人員的安全意識和操作水平不能放松。供水公司以班組為單位，進行安全知識、操作技能培訓，提高職工的整體素質水平；組織開展消防演習、漏氯演習，提高職工現場反應能力和應急處置能力。

 

　　供水公司