領導重視，帶頭落實。供水公司王建明經理身先士卒，認真落實“五帶頭”工作，從制定供水公司《重大事故隱患專項排查方案》，到深入一線對重點部位，薄弱環(huán)節(jié)開展重大隱患排查，再到對動火作業(yè)、外委外包進專項排查，并親自組織參與有限空間演練，兢兢業(yè)業(yè)，盡職履責。

 

　　廣泛宣傳，加強教育。要確保安全，根本在于提高安全意識，供水公司通過宣傳海報、微信平臺、電子屏、懸掛安全條幅等措施營造安全氣氛，并認真做好職工的安全教育培訓。

 

　　一是開展高處作業(yè)現(xiàn)場實操，根據(jù)操作規(guī)程，在加藥間現(xiàn)場講解實操步驟和操作注意事項，隨后作業(yè)人員穿戴好安全繩等防護用品進行儲藥罐頂部維修，通過現(xiàn)場實操，職工們熟悉了操作要領和安全注意事項，為以后安全生產工作打下堅實基礎。二是為了提高職工安全意識，提高職工積極性，6月20日上午，供水公司舉辦了“安全月知識競賽”，此次比賽由莫金平經理、劉陽經理、高義廠長當評委，來自各水廠、分調度備用聯(lián)合隊和機關的4支代表隊、12名隊員參與了角逐，比賽設必答題、搶答題兩個題型，題目涵蓋了雙控知識、安全生產法、日常應急操作等內容。最終分調度備用聯(lián)合代表隊以總分240分的絕對優(yōu)勢榮獲第一名。通過安全知識競賽的舉辦，提高了供水職工的安全意識，促進了職工的學習熱情，檢驗了職工們的學習成果，為保障安全持續(xù)優(yōu)質供水打下了堅實的基礎。

 

　　安全檢查，及時整改。各部門負責人以安全月為契機，全面開展隱患大排查，重點檢查配電、設備設施、消防等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能立即整改的制定防范措施，確保安全供水。

 

　　通過安全月系列活動的開展，提高了供水職工的安全意識，促進了職工的學習熱情，檢驗了職工們的學習成果，為保障安全持續(xù)優(yōu)質供水打下了堅實的基礎。

 

　　供水公司