量化指標，明確責任。公司多次組織召開重點工作調度會議，對年度目標任務進行全面復盤、系統梳理、曬單對賬，將各項任務指標進一步細化到人，在最后沖刺階段持續發力，倒排時間，克服困難，精準施策，狠抓落實，確保各項工作扎實推進。同時，班子成員下沉一線，及時掌握各項重點工作進展，幫助協調解決實際問題，推動各項工作取得新成效。目前，公司已超額完成全年利潤指標，持續保持增收創收良好勢頭。

 

　　深度挖潛，尋找增量。在做好日常營收工作的基礎上，從細節入手，查漏戶，找增項。一是開展收費工作地毯式摸排，增強查抄人員責任，及時清理追繳水費；二是全面梳理各種原因造成的欠款，制定任務清單，全力做到應收盡收；三是對排查發現的違規用水行為，采取有效措施追繳水費損失。同時，進一步加強營收管理信息化建設，提高工作效能，使營收工作從量的積累向質的飛躍轉變。

 

　　狠抓安全，保障供水。公司以“時時放心不下”的責任感，持續抓好安全生產工作，保障城鄉供水安全。一是防凍保溫促安全，按照滄州供排水公司安排部署，制定公司冬季安全運行管理工作計劃，對供水設備設施、薄弱輸水管線等重點部位，通過“穿衣帶帽”等方式等方式進行保溫，并針對寒冷天氣容易引發的供水管線破損現象，公司提早儲備充足的應急搶修物資，檢修人員24小時輪班值守，切實保障應急搶修、搶險效率。二是管網排查全覆蓋。對城區、工業園區、開發區等區域的供水管網設施設備進行全面測漏普查，進一步解決了供水管網及供水設施漏水等問題，為管網漏損控制管理工作提供了重要依據。

 

　　在決勝全年任務目標的關鍵時期，吳橋滄潤公司將以攻堅克難的奮進姿態，統籌推進市場開拓、民生保供等各項重點工作，拿出行動、抓好落實、干出成效，實現全面安全優質供水。

 

　　（滄潤公司）