為進一步提升管理處各項工作效能，激發(fā)全體員工工作熱情，挖掘人力資源潛能，楊埕水庫管理處積探索，不斷創(chuàng)新管理機制，在“四位一體化”管理模式試運行四個月以來，收到良好效果，并于2018年1月份在管理處正式推行實施該項管理模式。

    2017年9月，為鼓勵廣大干部職工積極進行管理創(chuàng)新，促進管理處持續(xù)、健康、科學發(fā)展，楊埕水庫成立了“管理創(chuàng)新工作室”，并確立了“四位一體”管理創(chuàng)新課題。“四位一體”即“以“目標管理”為導向，建立起目標責任管理體系，并以“問題管理、科學管理、人本管理”為舉措，針對目標，抓準重點，打造亮點的管理模式。為有效推動“四位一體”創(chuàng)新管理模式，楊埕水庫首先根據(jù)管理處承擔的職責和任務以及年度考核指標建立起完整的目標責任管理體系，做到從上至下明確崗位職責目標，理順工作流程。二是查找問題，各科室設立問題管理員，管理員定期收集本崗位問題，每月將崗位目標完成進度情況和本崗位運行問題上報提交至辦公室進行整理匯總。三是設立管理處書記（處長）接待日，每月定期處理解決職工提出的問題和建議，以問題為導向優(yōu)化管理，推動體制改進創(chuàng)新。四是以“員工積極性”和“業(yè)務精確性”為標準，不斷提升廣大職工的業(yè)務能力和工作熱情。

    此外，為確保“四位一體”管理模式的運行實施，管理處將創(chuàng)新管理落實情況與績效考核掛鉤，配套制定了“四位一體化管理考核評價體系”，并列入管理處月度績效考核內容。經(jīng)過四個月的試運行，管理處各項工作效率得到顯著提高。2018年，楊埕水庫管理處將全面深入推進此項工作的開展，實現(xiàn)管理處整體工作質量、管理水平和效能的螺旋式上升，為集團公司發(fā)展貢獻更大力量。