九月份以來，營業(yè)公司圍繞服務(wù)質(zhì)量與社會效益齊頭并進(jìn)的工作思路，將持續(xù)深入的開展清欠降差專項工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量的主要抓手。重點加強(qiáng)降差工作的精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體上下開啟“五加二，白加黑”工作模式，對滄州市區(qū)的降差工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面排查。

    公司組織各部門剖析在管理、服務(wù)和創(chuàng)新等方面存在的問題，針對查表、催費、巡線、維修和查處違章用水等各個工作環(huán)節(jié)，制定落實相應(yīng)措施，持續(xù)降低產(chǎn)銷差率。一是加強(qiáng)分區(qū)計量遠(yuǎn)程實時監(jiān)控效能，及時組織分析、跟蹤排查、修復(fù)漏點；二是加大小區(qū)計量管理力度，采取地毯式摸排方式，重點對各小區(qū)校核表進(jìn)行校準(zhǔn)核對；三是聘請測漏專家，對重點區(qū)域有的放矢開展測漏工作；四是逐步加大對老舊管線的改造力度，緩解區(qū)域內(nèi)水壓低及部分頻繁漏水等問題；五是加強(qiáng)巡線管理，重點加大對大水量用戶的實時監(jiān)管，安排專人對各板塊用水情況進(jìn)行分析，保障供水管網(wǎng)安全。層層深入，多措并舉，發(fā)現(xiàn)問題所在，化整為零，將指標(biāo)分解到人，確保降差工作措施落到實處。

    四季度是營業(yè)公司節(jié)能降差工作的“編筐編簍重在收口”重要階段，公司上下瞄準(zhǔn)方向、真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)擼起袖子“大干四季度”，為全面完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，以新氣象新?lián)?dāng)新作為加速公司發(fā)展，推動集團(tuán)營業(yè)服務(wù)工作再上新臺階。