7月26日，集團公司召開2018年中期經營分析會，會議分析總結了上半年各項工作的開展情況，科學謀劃了下階段重點任務目標。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議傳達了建投水務中期經營分析會精神，聽取了運管部、財務部關于集團上半年運營管理情況和財務情況的匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了上半年主要工作開展情況及下階段工作計劃。集團分管領導就重點工作進行了分析、點評，明確了下一階段的任務目標。

    會議指出，2018年是集團實施“創新發展”戰略的開局之年，各單位緊緊圍繞集團總體工作部署，多角度、全方位、創造性的開展工作，認真履行工作職責，把握重點、突出亮點，基本達到了時間過半、任務過半的預期目標。

    在綜合分析上半年各項工作的基礎上，會議立足當前、研判形勢，進一步把全員思想和行動統一到集團年度工作部署上來來。會議指出，上半年生產經營呈現出諸多亮點，經營效益得到提升，發展態勢整體向好。但在當前經濟形勢下，集團面臨著多重壓力，發展瓶頸開始顯現，基礎設施建設滯后、環保形勢嚴峻等各種不利因素持續存在，下半年經營形勢依然存在不確定性。

    會議要求，各單位要認真對照年度工作目標，理清工作思路，采取有效措施，進一步鼓足干勁，確保集團全年各項任務圓滿完成。一是要嚴格控制經營成本。隨著生產經營不斷發展，成本控制的關鍵點不斷變化，各單位要將成本考核指標進行科學調整，內部層層傳導壓力，形成全員參與降耗的強大合力；二是要統一規劃東部供水格局。結合新并購中捷、南大港公司的供水區域，周密規劃東部供水方案，打破東部各子公司供水界限，進一步提升供售水量；三是要加快重點項目建設。在建工程項目要加速推進，打出工程“富余量”，確保按期、保質、保量完工；四是要提升“智慧水務”應用水平。以加強大數據應用為抓手，夯實基礎性工作，調整運行管理模式，發揮“智慧水務”最大效能。同時，要謀劃好“智慧水務二期”建設，加強軟、硬件配合，為經營決策提供更加科學、全面的依據；五是要加快對新并購公司的對接管理。各相關部室要深入新公司充分了解生產、經營、管理等各方面的存在的問題，加強指導，并提出解決方案，確保新公司早日融入集團運行模式；六是要加強審計管理工作。以管理提升和強化內控為抓手，補齊管理短板，建立完善長效機制，有效遏制經營風險；七是要抓實抓牢黨建工作。嚴格履行“一崗雙責”制度，持續抓好黨風廉政建設，充分發揮黨組織領導核心作用，把黨建工作責任落到實處。

    會議同時傳達了上級黨委開展“雙創雙服”活動的會議精神。會議強調，“雙創雙服”活動是省委、省政府和市委、市政府落實十九大會議精神的一項重要部署，集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞上級決策部署，緊密結合“創新發展戰略”總體要求，積極主動作為，努力提升工作效能和服務質量，全面提升窗口單位的文明程度和管理水平，提升企業社會認可度和群眾滿意度，為“創新發展”戰略的全面實施提供新的動力支持。