5月9-10日，集團公司組織召開一季度經營活動分析會暨黨建促生產工作會。受疫情影響，會議以視頻形式設置主、分會場。集團領導班子成員，三級以上管理人員，各級黨組織書記參加了會議。     會議首先傳達了建投水務一季度經營活動分析會和黨建促生產工作會議精神。聽取了運營管理、財務運行、用水市場情況匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了主要工作完成情況和面臨的主要問題。集團分管領導就重點工作進行分析、點評，明確了下一階段的任務目標。

    會議指出，一季度，受疫情和水量周期低谷疊加影響，給預期指標的完成帶了較大沖擊。各單位認真落實疫情防控和各項經營工作要求，扎實推進復工復產，多渠道拓展市場，開展了一系列有創新、有作為、有成效的工作，主要經營指標穩中有增，重點工作穩步推進，為全年任務的完成打下了良好基礎。

    成績來之不易，但也要清醒的看到，疫情持續時間和負面影響超預期、原水消納指標逐年遞增、政策紅利不明朗、海淡市場份額不斷擴大等多方面因素，為集團快速、優質發展帶了巨大挑戰。

    會議強調，各單位要進一步振奮精神、堅定信心，努力克服疫情影響，對內做好成本控制、加強管理水平，對外大力開拓市場、提升效益水平。下階段重點做好5個方面的工作：

    一、增強產業鏈創效能力。一是各子公司要堅持以市場為導向，積極對接潛在用戶，加快基礎設施建設，充分發揮區域輻射能力；二是以中水資源的充分利用為研究重點，搶抓市場機遇，打造新的利潤增長點。同時，借助科研項目和管理經驗培養一支污水處理技術團隊，發揮專業優勢，積極并購污水行業優質項目；三是在把“本業”做深入、做成熟的前提下，研究國家經濟形勢，謀劃擴大業務范圍，加快轉型升級，確保集團永續發展。

    二、大力爭取政策支持。搶抓國家各類刺激經濟的政策窗口期，用足用好降低融資成本、享受減稅降費等相關優惠政策，并做好基建項目包裝和儲備，積極爭取納入中央財政基建投資項目。

    三、加強內控制度管理。對現有的規章制度進行全面“體檢”，排查制度存在的漏洞和在執行方面存在的問題，對照集團工作實際及時梳理、修訂，對一些操作性、針對性不強和過時的制度進行取締或完善；各單位要切實轉變思想，自覺走出“舒適區”，認真學習各項規章制度，嚴格貫徹執行。

    四、集團發展規劃全面啟動。一是“十四五”、市區管網規劃要高起點、高標準編制，謀劃好集團中遠期發展項目，解決好“路怎么走”的問題，為保持集團高速度與高質量并重發展態勢打下堅實基礎；二是明確智慧水務建設方向。結合集團生產經營亟待解決的突出問題，科學制定智慧水務下一步建設規劃，真正達到降成本、促生產的目的；三是全力做好江水直供工程的各項準備、對接工作，盡快形成主（江水直供）、備（大浪淀水庫）水源格局，提升供水保障能力。

    五、提高精細化管理水平。一是嚴格執行預算管理，樹立優資產意識，強化項目后評價管理和應用，提高資金使用效率；二是深入推進模擬利潤考核，從應用中總結經驗，不斷調整完善，切實提高各分公司成本管理理念，逐步形成投入產出均衡化管理；三是加快成本量化分析模型建設，不斷加強成本分析與控制能力，切實達到對上助力決策、對下輔助考核的作用目標。

    會議要求，各單位要牢固樹立“紅線意識”，嚴格落實“五個確保”，下大力氣做好安全生產、疫情防控、黨風廉政建設等各項工作。

    一是全國“兩會”召開在即，要開展一次有針對性的安全大檢查工作，深入排查各部位、各環節安全隱患；切實做好信訪維穩工作，密切關注職工思想和工作動態，確保安全形勢穩定。

    二是以提升群眾滿意度為目標，對各網站留言及時處理、辦結，有效解決留言問題，并及時將辦理結果向網友反饋，做到有留必復，有復必訪，確保實現“零差評”。

    三是在扎實推進全面復工復產的同時，防疫工作不能有絲毫松懈，各單位要進一步完善疫情防控應急預案，有效管控外來人員，把好“防疫門”，堅決阻斷傳播風險，確保守住來之不易的防疫成果。

    四是黨建工作要突出一個“實”字，找到與中心工作的結合點、發力點，在推動干實事、出實效上下功夫，確保黨建工作助力生產經營不斷躍上新臺階。

    五是加強廉政體系建設，加強對各級班子成員執行紀律和規矩的日常監督檢查，發現苗頭及時提醒，針對違規違紀問題，早發現、早處置。各級領導干部要切實轉變思想，從“不習慣”到主動接受監督，自覺抵制腐敗思想的侵蝕，確保清正廉潔、恪守底線。

    會議期間還召開了紀檢專題會和企業文化表彰暨動員會，并組織黨員干部集中觀看了廉政警示教育片。