1-12月，共完成自來水供應8939.82萬立方米；污水處理5792萬立方米。產(chǎn)銷差率為10.67%，同比降低1.87個百分點，創(chuàng)近5年最低水平；水質綜合合格率100%。

 

 

　　順利完成滄渤青泵站原水管線改造，江水直供出口實現(xiàn)三條管線并網(wǎng)運行，提高了安全運行指數(shù)；打通永濟路（迎賓大道-高鐵東）供水干線，跟進25條城市更新項目管線工程，優(yōu)化管網(wǎng)布局。同時，“運東、運西污水處理廠提標改造工程”榮獲省建投“優(yōu)質工程”稱號。

 

　　引大入港輸水管線（黃驊二水廠—大郭莊）項目克服難度集中的困難，在科學預判和精準組織下，完成管線安裝14公里，已并網(wǎng)運行12公里。大浪淀引水渠襯砌治理工程順利竣工通水，徹底解決了引渠運行近30年的隱患和問題，引渠安全和保障能力實現(xiàn)歷史性提升。

 

 

　　一是戰(zhàn)略性完成吳橋水廠資產(chǎn)收購，進一步增強區(qū)域內水務核心資產(chǎn)主導權。二是繼續(xù)堅持“向海圖強”思路，以渤海新區(qū)水務市場為重點，打破行業(yè)限制，先后在海水淡化產(chǎn)業(yè)、供水管線、污水處理等多個領域開展對接。三是拓寬中水在環(huán)衛(wèi)、生態(tài)景觀用水的回用范圍。

 

 

　　第一，優(yōu)化組織機構。采取設立組建分公司、強化平臺公司作用、優(yōu)化職能部門設置等方式，迅速應對管理形勢的變化和需要，更好地發(fā)揮專業(yè)部門、專業(yè)人才作用，建立內部對比和競爭機制。

 

　　第二，全面落實國企改革行動要求。進一步梳理黨組織、董事會、經(jīng)營層權限，完善配套決策和授權制度；以績效為導向，全面實現(xiàn)任期制和契約化管理；加強管理干部選聘工作，為個人發(fā)展提供多平臺支撐。

 

　　第三，嚴格執(zhí)行精準考核。對接全年工作重點，精準分解，實行第一責任人制度，優(yōu)化考核權重，促進各項任務順利實施。

 

　　第四，設備國產(chǎn)化成果落地。以污水廠內回流設備和推流器為試點，鼓勵自主維修和國產(chǎn)化設備替代，運行效果良好。

 

 

　　把科研創(chuàng)新放在發(fā)展生產(chǎn)力的高度，給予全力保障和支持。一是專門出臺“科技項目管理辦法”，實現(xiàn)全過程規(guī)范管理，加速成果轉化，持續(xù)增強科技實力。年內，共申報立項17個科技項目，已取得10項專利授權，3項省級技術、創(chuàng)新成果獎。二是依托“產(chǎn)學研”合作加快推進項目進展，深度結合科研團隊技術實力，突破工藝難關，打造專業(yè)領域優(yōu)勢。三是注重科研團隊人才培養(yǎng)，以排水實驗室為重點全程跟進科研項目開展，不斷提高研究和專業(yè)實力。四是保證科技研發(fā)投入強度，建立預算保障機制，在人、財、物等方面傾斜支持。

 

 

　　堅持安全保供與疫情防控兩手抓，夯實企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎。一是克服疫情反復沖擊，科學調整運行方案，統(tǒng)籌、靈活調度，保證產(chǎn)業(yè)鏈安全，圓滿完成服務和保供任務。二是確保高峰供水安全，通過優(yōu)化水源調度，滿足了高峰供水需求。三是系統(tǒng)性加強安全生產(chǎn)教育和培訓，健全安全責任和考核體系，實施全面的標準化建設，拓展安全生產(chǎn)參與面和管理的規(guī)范化、專業(yè)化程度。四是著力開展“大排查大整治”專項行動，以明察暗訪、包聯(lián)包保、專家指導等形式直面問題、直指薄弱環(huán)節(jié)，通過連續(xù)、反復閉環(huán)運行，促進發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的提升，鞏固了安全管理基礎。