（一）公司通過多重舉措強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高對工程質(zhì)量控制。

 

　　（二）組織制定監(jiān)理資料檔案管理實施細(xì)則，強(qiáng)化對工程竣工驗收資料和工程監(jiān)理資料的管理。

 

　　（三）完成省、市住建局2022年滄州市監(jiān)理行業(yè)雙隨機(jī)、資質(zhì)匯總排查迎檢相關(guān)工作。

 

 

　　（一）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度體系建設(shè)，提高公司基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范科學(xué)管理的長效機(jī)制，公司將新增及修訂的30項制度方案及時納入制度匯編，確保公司制度匯編的完整性。

 

　　（二）完成2022年監(jiān)理公司系列企業(yè)文化志愿者活動計劃。通過組織開展的一系列志愿者創(chuàng)建文明城市活動、讀書日活動、植樹節(jié)活動、世界水日宣傳活動、“情暖鄉(xiāng)村獻(xiàn)愛心”公益慰問、工地慰問活動，實現(xiàn)了職工個人價值與企業(yè)社會價值。

 

　　（三）通過鏡頭，全面展示我公司金牌班組職工鮮活生動的工作場景和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，完成“了不起的班組”視頻制作并榮獲省建投集團(tuán)工會組織的“中國夢.勞動美”班組短視頻大賽優(yōu)秀獎。

 

 

 

　　進(jìn)一步修改完善了《危大工程管理臺賬》，根據(jù)危大工程的安全風(fēng)險等級，實施分級管控措施。并采用公司制定的《危大工程專項巡查記錄表》，對危大工程定期進(jìn)行安全隱患排查。對于各類有限空間作業(yè)，我們等同于危大工程進(jìn)行管理。

 

 

　　針對大修技改等項目的特點(diǎn)，建立適合安全管理的體系，由總監(jiān)作為項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、合同管理、信息管理等工作，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師。

 

 

　　（一）本年度開展黨支部學(xué)習(xí)26次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋黨的二十大會議精神、總書記重要論述、警示教育、學(xué)習(xí)榜樣劉亞斌、論中國共產(chǎn)黨史等，廣大黨員干部在學(xué)習(xí)中提升了自身政治理論素養(yǎng)。

 

　　（二）開展各類主題黨日活動與黨員志愿者活動13次，包括愛國衛(wèi)生志愿活動、紅歌云傳唱、“情暖鄉(xiāng)村獻(xiàn)愛心”公益慰問活動、施工現(xiàn)場慰問活動、警示教育、學(xué)習(xí)民法典、黨員宣誓、黨員政治生日等，通過開展多種多樣的主題黨日活動豐富了廣大干部職工的文化生活。

 

　　（三）為了迎接二十大的順利召開并深入貫徹落實相關(guān)會議精神，參與并組織了系列“喜迎二十大”活動，同時制訂了《監(jiān)理公司黨支部深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的工作方案》，將支部學(xué)習(xí)工作重點(diǎn)放在二十大會議精神的學(xué)習(xí)上，通過每周學(xué)習(xí)總結(jié)，切實提升了黨員干部的政治素養(yǎng)。